中国铁建召开新兴产业、新兴业务发展座谈会
时间:2019-09-17 浏览次数:

8月28日,中国铁建在安徽芜湖召开新兴产业、新兴业务发展座谈会,全面分析全系统新兴产业、新兴业务发展现状,总结经验、检视不足、分析原因,探讨后续发展的新路径、新方式、新办法,持续推动新兴产业、新兴业务不断发展壮大。

中国铁建总裁庄尚标,副总裁倪真,总经济师兼华东区域总部党委书记、总经理赵晋华,总经济师兼重庆区域总部党委书记、总经理,重庆投资党委书记、董事长孙公新,工会主席兼中原区域总部党委书记、总经理史道泉,中铁十四局集团党委书记、董事长吴言坤参加会议。

庄尚标总结并肯定了去年以来中国铁建新兴产业、新兴业务发展的工作成效,对标分析了当前存在的问题和差距。他指出,新兴产业、新兴业务是相对传统产业、传统业务来说的,实质是推进“三转”、实现中国铁建转型升级,完成“稳增长、高质量”工作任务,各产业单位要履行好相应的职责使命,紧紧抓住战略机遇期和窗口期,进一步加大工作力度、掌握战略主动。他讲道,“十四局立足主业,努力在大盾构、装配式建筑、检测测绘等方面做精做强,形成良好的业务构成,经验值得大家借鉴。”

庄尚标指出,新兴产业、新兴业务发展必须坚持立足主业,适度多元;创新驱动,市场引领;适度超前,风险可控;统筹协调,协同联动;强化担当,务求实效五项基本策略,落实六项具体举措。一是加强孵化平台建设,明确定位,把准方向,定好指标。二是加强清单管理,精准扶持,形成良性循环机制。三是加强市场引领,加大市场开拓力度。四是加强人才队伍建设,制订落实有针对性的新兴产业人才发展规划,引进紧缺人才、领军人才,坚持正向激励,高度重视内部人才培养。五是加强科技创新驱动,提升自主创新能力,加快新兴产业领域专利布局,积极参与新兴产业技术标准制定。六是加强政策性风险、前期风险、过程风险防控,确保新兴产业、新兴业务健康安全发展。

庄尚标对运营维管、生态环保、军民融合、装配式建筑、砂石骨料产业和养老地产、智慧城市、老旧小区改造、地下大空间开发、新型轨道交通业务等10项新兴产业、新兴业务进行了重点强调,分析了现状和前景,进行了战略部署。

倪真对下一步新兴产业、新兴业务发展提出要求。要突出抓落实,着重在转变观念、抢抓机遇、深入研究、突出重点、配强要素等五个方向上下功夫,积极推进新兴产业、新兴业务的经营开发。要严密防风险,把住经营开发过程中经营准入、项目选择、可研论证、依法合规、合同条款“五道关口”,做到全流程防控,企业整体市场开发要做到深度协同,保持内外部良好的生态环境。围绕“1+6+3”政策体系,把新兴产业、新兴业务的发展抓具体、抓深入、抓到位。

会议由孙公新主持。会上,中铁十四局集团、中铁十六局集团、中铁建重庆投资集团等3家第一批新兴产业重点扶持代表单位就新兴产业、新兴业务发展情况进行了经验交流。各单位负责人逐一发言,论规划、谈体会、说感受,“开拓了思路,认识到了差距,感受到了压力,受到了启发。”

吴言坤在会上作了题为《聚焦装配式建筑产业培育转型发展新优势》的经验交流。

他指出,中铁十四局率先建成了股份公司首条装配式住宅生产线,2017年底,被住建部认定为首批装配式建筑产业基地,专业品牌优势逐步显现。装配式建筑是继大盾构之后培育的又一核心竞争力。他从三个方面谈了具体做法。一是坚持战略引领,做好顶层设计。明确了新兴产业发展目标,确定了装配式建筑发展方向,加大了板块资金、政策、科技扶持力度。二是创新发展投资运营产业园、股权合作模式、总承包拉动等模式,推动多点布局。三是坚持专业做专,打造品牌优势。明确细分产品市场分工,提升科技研发能力,积极推进智能建造。他还从集团聚焦是关键、股权合作是捷径、协同经营是保障三个角度谈了布局新兴产业的体会。

上午,与会人员现场观摩了中铁十四局集团污水处理厂项目、芜湖大龙湾码头和装配式建筑生产基地。

观摩污水处理厂项目

观摩大龙湾码头

观摩装配式建筑生产基地

中国铁建总部机关相关部门负责人,各区域总部、所属各单位领导及新兴产业、新兴业务主管部门负责人参会。

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